ПоискПочтаДискКалендарьДеньгиМой КругФотки
Войти


Чтобы получить доступ ко всем возможностям Я.ру, создайте страницу или , если у вас она уже есть.
(^_^)

премодерируемый клуб  

 
Присоединившись к клубу, вы сможете вывешивать фотки в галерее и создавать новые темы для обсуждения. Обсуждаемые темы клуба будут появляться на странице «Что нового».
Вступить в клуб

записи по  

месяцам · меткам · типам

выделить все / снять выделение

Показать
Pashenko-ecolog опубликовал новость
8 ноября 2010 года, 20:09
(^_^)
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «БИЙСКИЙ КОТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» ЗА 2009 ГОД. г. Бийск



 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ



ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА



«БИЙСКИЙ КОТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» ЗА 2009 ГОД.



г. Бийск                                                                                            



Предварительно утвержден



                                                                                                          «10»
июня   2010 г



Председатель совета директоров



 



______________А. Н. Банных



 



 



 



 



1.     
Положение общества в отрасли:



В области промышленной энергетики России
в настоящее время работают несколько 
крупных заводов, это: «Энергомашкорпорация», Белгородский котельный  завод, Подольский «ЗИО-САБ»,
ОАО«Дорогобужкотломаш» и ОАО «БиКЗ». Кроме этих заводов изготавливают паровые и
водогрейные котлы небольшой мощности и различной конструкции десятки других
заводов, например: Омский «Октан», Братский котельный, Ижевский котельный,
Кусинский машиностроительный завод и другие. 
Также  на рынке России пользуются
спросом импортные котлы, особенно жаротрубные таких фирм, как «Виссман» и  «Будерос» из Германии, ряд финских котельных
фирм, польских и словацких предприятий.  
Продукция БиКЗ  устойчиво
пользуется спросом. Паровые котлы от 4 до 25 т/пара в час являются
конкурентоспособными с продукцией других 
заводов.  В настоящее время
предприятие активно занимается разработкой и внедрением технологий,
обеспечивающих сжигание и получение стабильных параметров пара на
нетрадиционных видах топлива. Разработаны котлы производительностью от 25 до 50
тонн пара в час и запчасти к таким котлам.  Это оборудование предназначено для совместной
выработки тепловой и электрической энергии в мини-ТЭЦ.  Завод имеет широкую сеть представительств по
регионам России и стран СНГ.



К 
недостаткам  в  конкуренции 
надо  отнести технологии,
используемые  для  производства 
продукции  на  ОАО «БиКЗ», которые морально  устарели, (коэффициент  обновления 
основных  фондов  составил 5,6), отсутствие  отработки 
конструкций  на  испытательной 
базе (испытательная  база  не 
используется  и  не 
совершенствуется).    



 



2.     
Приоритетные направления деятельности общества:



      В 
2009 году на  ОАО
«Бийский котельный завод» выполнено 22 мероприятия (из 77 запланированных)
согласно Комплексной программе качества.



Реализованные мероприятия направлены на:



1.       повышение конкурентоспособности предприятия за счет
проектирования и разработки новых видов продукции;



2.       улучшение производственной среды и обеспечение
качества продукции за счет поддержания технологического оборудования в
работоспособном состоянии;



3.       систематического обучения персонала.



Всего освоено денежных средств на
реализацию данных мероприятий – 3 360,98 тыс. руб.



     
Приоритетными направлениями деятельности ОАО «БиКЗ» было:



·        
проектирование и
разработка новых видов продукции;



·        
технологическая
подготовка производства;



·        
повышение
управляемости обществом и снижение издержек;



·        
поддержание
системы менеджмента качества в работоспособном состоянии;



·        
создание
оперативного управленческого учета и его автоматизация.



 



 



 



3.     
Отчет совета директоров общества о результатах
развития общества по приоритетным направлениям его деятельности:



Бийский котельный завод изготавливает практически весь
комплекс оборудования для котельных. Проектирование и постановка на
производство оборудования  для
комплектации  котельной ячейки и
котельной в целом, стало приоритетным в деятельности завода.



      Результаты
развития общества в 2009 году по приоритетным направлениям:



-
в области проектирования и разработки новых видов продукции:



    
В 2009 году согласно Комплексной программе качества:



·        
выполнены рабочие
проекты котлов водогрейных КВ-Р-4,65-7,56-115 с топками прямого и обратного
хода;



·        
отлажено
производство дымососов ДН 17Х;



·        
освоено
производство запчастей к энергетическим и водогрейным котлам
производительностью до 160 МВт;



·        
проведена
разработка золоуловителя БЦ-512 и циклонов батарейных ЦБ-20, ЦБ-30, ЦБ-56.



-
в области технологической подготовки производства:



·        
Разработаны
чертежи на 160т единиц оснастки (кондуктора, секторы, заглушки, индуктора и
шаблоны). Изготовлено: в металле 56 единиц, 154 шаблона на картоне.



·        
Проведена
аттестация сварщиков по ручной аргоно-дуговой сварке.



·        
Спроектирована и
сдана в эксплуатацию линия охлаждения формовочного песка.



·        
Спроектировано:



      - линия
резки рулонного материала;



      - станок
для зачистки концов труб диаметром 22-60 мм;



      -стенд для
сварки панелей для энергозапчастей;



      -приспособление
для правки флажков (энергозапчасти);



      - стенд для
сварки пароперегревателей.



·        
Произведена
модернизация сварочной головки к стенду С-428 для подварки второго днища
толстостенных барабанов диаметром 1000 мм, с толщиной стенки
S=40 мм.



-
в области повышения управляемости обществом и снижение издержек:



     Проведена
реструктуризация общества с целью:



·        
более четкого
разграничения функций и повышения ответственности структурных подразделений и
директоров по направлениям за результаты своей деятельности;



·        
повышения
эффективности и оперативности взаимодействия структурных подразделений общества
при решении текущих производственных вопросов, а также приведения численности и
профессионального состава работающих в соответствие с объемами выполняемых
работ, оптимизации организации производства.



-
в области поддержание системы менеджмента качества в работоспособном состоянии:



·        
подтверждение
сертификата соответствия СМК требованиям стандарта ИСО 9001:2000 путем
прохождения наблюдательного аудита.



-
в области создания оперативного управленческого учета и его автоматизация:



·        
выполнены
запланированные этапы проекта по внедрению информационной системы «
IT-Предприятие», которая позволит повысить эффективность
бизнес-процессов и позволит вести мониторинг показателей деятельности общества
в реальном времени.



 



4.     
Перспективы развития общества:



Перспективы 
развития  общества  направлены 
на  следующее:



-  
формирование  притягательного  рыночного 
облика  завода и повышение  его 
стоимости;



-  наращивание
потенциала  завода  путем 
повышения  технологических  возможностей 
ОАО «БиКЗ» по повышению 
производительности  труда и
сокращения  цикла  изготовления 
продукции (технологическая 
модернизация);



        
-  обеспечение  финансовой 
устойчивости,  реструктуризация с
целью  сокращения  издержек (сокращение);



         - 
полный  контроль  над  дистрибьюторской  сетью 
через  заключение  договоров 
на  дилерство,  сертификацию 
монтажных  организаций и надзорный
аудит, штрафные  санкции (прямая  интеграция);



        
-  разработка  нового 
параметрического  ряда  водогрейных 
котлов, топок  ВТКС,  котлов 
большой  мощности (развитие  продукта, захват  рынка);



       -
совершенствование системы бюджетирования, учета и планирования;



       -  внедрение проекта совершенствования системы
управления ОАО «БиКЗ» с помощью внедрения
ERP-системы «IT-предприятия»
(«КОРОНА 2») для применения новых методов управления базирующихся на
современных информационных технологиях  совместно с ООО «ИТ-Софт» (Украина).           



   



Макроэкономика:



          В связи
с улучшением макроэкономической ситуацией наблюдается общий подъем российской
промышленности и, соответственно рынка котельного оборудования.



          С
приходом на частные предприятия экономически более грамотного управленческого
персонала, появлением у предприятий свободных финансовых средств и с учетом 60%
износа теплогенерирующих мощностей, начался рост вложений в ремонт и
модернизацию оборудования.



          В связи
с развитием государственных программ по кредитованию сельского хозяйства,
софинансированию модернизации ЖКХ и больших инфраструктурных проектов (развитие
северных и восточных железных дорог) ожидается повышение потребности в котлах
малой и средней мощности.



Технические:



          В
последнее время в связи с выходом России из кризиса, набирает силу процесс
замены устаревшего оборудования и выход на плановые сроки замены.



          Подошли
сроки замены и ремонта котлов установленных в пик строительства (1986-1991гг),
а так же увеличивается количество ввода новых объектов теплоэнергетики, в
частности, многие негосударственные предприятия рассматривают планы отключения
от удаленных централизованных источников тепла и пара для снижения затрат.



Топливный
баланс:



          Дополнительный
импульс увеличению потребности в котельном оборудовании, изготавливаемом ОАО
«Бийский котельный завод», придаст смещение топливного баланса в сторону угля,
в большинстве случаев при переводе котельных с газа на уголь потребуется замена
котлов.



          Планируется
что доля угольных станций к 2020
г. будет увеличена до 35-40%, а ввод новых угольных
мощностей вырастет в 10 раз по сравнению с 2008 годом.



          Произошел
технологический прорыв в обогащении угля, что значительно снизит его конечную
стоимость и привлекательность строительства теплогенерации на угле. (Стоимость
переработки одной тонны угольной руды сегодня составляет не менее 120 рублей, а
тот же результат на основе сепайр-технологий – 12 рублей. )



          В
будущем для повышения эффективности российской экономики необходимо непрерывно
снижать ее энергоемкость, т.е. вводить в эксплуатацию оборудование с более
высоким КПД, оборудование использующее более дешевые топлива (уголь, торф,
отходы), использование в местах компактного потребления – централизованного
снабжения, и в удаленных местах автономных источников тепла, пара и
электроэнергии. И только комплексный подход к анализу потребностей и
возможностей конкретных потребителей позволит внедрять наиболее выгодные
варианты.



Идеология работы:



          Объединение
конструкторских подразделений и накопленной технической документации позволит
облегчить внедрение новых технологий, соответствующих возрастающим требованиям
энергоэффективности и экологии. Ускорит разработку новых котлов более точно
удовлетворяющих современным потребностям и снизит стоимость этих работ.



          Интеграция
производственных мощностей позволит оптимизировать производство и снизить
транспортные издержки как на этапе снабжения, так и на этапе реализации, что
позволит снизить стоимость изделий для конечных потребителей.



          Комплексный
анализ возможностей предприятия, потребностей рынка энергетического
оборудования позволит более точно прогнозировать изменение потребностей,
своевременно и даже с опережением реагировать на них, более точно планировать
распределение и загрузку производства в краткосрочном плане и увеличить
горизонты долгосрочного планирования.



          Комплексный
подход к реализации проектов модернизации, реконструкции и строительства новых
объектов, от проектирования до сдачи «под ключ», позволяет оптимизировать
логистику производства и исполнения проектов, консолидировать ответственность
перед заказчиком, снизить стоимость и сроки реализации.



          Все это
позволит повысить производительность и эффективность, снизить материалоемкость
и трудоемкость, а в конечном счете снизить относительную стоимость и повысить конкурентоспособность
продукции ОАО «БиКЗ» на международных рынках.



 



5.     
Отчет о выплате объявленных дивидендов по акциям
общества:



-  за  2008 
год  дивиденды не  начислялись.



 



6.     
Описание основных факторов риска, связанных с
деятельностью общества:
 



а) 
техническими  факторами риска для
предприятия являются:



-         
изношенность    части      
оборудования,      
являющегося      определяющим     для 



      производства
(компрессора, краны и др.);



б) 
финансовыми  факторами  риска 
для  предприятия  являются:



-         
крупные  кредиты 
и  долги (увеличивают  бремя 
платежных  платежей  и повышают 
риск  собственников);



-         
существует
зависимость от изменения валютного курса и процентных ставок при осуществлении
экономической деятельности предприятия;



в) 
рыночными  факторами  риска 
для  предприятия  являются:



-         
сезонность  работы (объём производства, и объём продаж
падает в 3-4 раза, что создаёт трудности плановых платежей по зарплате и
налогам);



-         
сильная  зависимость 
от  ОАО «Бийскэнерго»  по 
оплате  тепла  в 
зимнее  время и от ОАО
«Алтайэнергосбыт» по оплате за электрическую энергию на производственные нужды;



-         
выросшее     на     рынке   количество 
предприятий, занимающихся  недобросовестной



            
конкуренцией, в   том      числе    и     продажей      вторичной  
продукции   под    маркой
 ОАО «БиКЗ»;



г) 
организационными  факторами  риска 
для  предприятия  являются:



-         
относительно     низкий     
уровень          заработной         платы  
специалистов     и



     
вспомогательных  рабочих.



 



7.     
Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок,
признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах»
крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с
уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием
по каждой сделке ее существенных условий и органа управления общества,
принявшего решение о ее одобрении:



-  все
сделки, заключенные обществом в 2009 году, совершены в процессе обычной
хозяйственной деятельности, не составляют 25 и более процентов балансовой
стоимости активов общества,   и не могут
быть признаны крупными сделками.



 



8.     
Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок,
признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах»
сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, с указанием по
каждой сделке заинтересованного лица, и органа управления общества, принявшего
решение о ее одобрении:



a)      сделка, в совершении которой имеется
заинтересованность – заключение Обществом    
договора на осуществление управления текущей деятельностью с
Закрытым    акционерным  обществом «ТЭП-Холдинг:



·        
заинтересованные
лица – генеральный директор Управляющей компании ЗАО «ТЭП-Холдинг», член  Совета директоров ОАО «БиКЗ» Фомченков Д. В.;



·        
орган управления,
принявший решение о ее одобрении – Совет директоров ОАО «БиКЗ», протокол №1 от 02
июля  2009 года.



 



9.     
Состав Совета директоров общества, включая информацию
об изменениях в его составе, имевших место в отчетном году, и сведения о членах
совета директоров общества, в том числе их краткие биографические данные и
владение акциями общества в течение отчетного года:



  • Банных Анатолий Николаевич
    – председатель совета директоров ОАО «Бийский котельный завод», 1968 г. р.,
    акциями  общества не владеет;
  • Голяшкин Андрей
    Геннадьевич  – заместитель
    генерального директора по коммерческим вопросам ООО «ФПГ - СИБМА», 1968 г.р., акциями
    общества не владеет;
  • Голяшкин Дмитрий
    Геннадьевич –  директор по стратегическому
    планированию и развитию ОАО «Мосэнергоремонт», 1974 г. р., акциями
    общества не владеет;
  • Колобов Сергей
    Васильевич –  директор ООО
    «БиКЗ-Энерго», 1961 г.
    р., акциями общества не владеет;
  • Клюшникова Елена
    Викторовна  – генеральный директор
    ОАО «Сибирская земля», 1965
    г.р., акциями общества  не владеет;
  • Коршунов Олег
    Николаевич  – заместитель
    генерального директора по общим вопросам 
    ООО «ФПГ - СИБМА», 1968
    г.р., владеет 101537 акциями ОАО «БиКЗ»;
  • Манжурова Ольга
    Дмитриевна – заместитель генерального директора по экономике ООО «МП Бийский
    котельный завод», 1982 г.р.,
    акциями общества не владеет;
  • Федотов Евгений
    Алексеевич – генеральный директор ООО «Компания «СибГруппИнвест», 1970 г.р., акциями
    общества не владеет;          
  • Фомченков
    Дмитрий   Владимирович   генеральный директор ЗАО «ТЭП-Холдинг», 1968 г.р., владеет
    367328 акциями ОАО «БиКЗ».


 



10.  Сведения о
лице, осуществляющем функции единоличного исполнительного органа общества, в
том числе краткие биографические данные и владение акциями общества в течение
отчетного года:



      - функции
единоличного исполнительного органа общества осуществляла        управляющая
организация ЗАО «ТЭП-Холдинг». Генеральный
директор управляющей организации –         Фомченков
Дмитрий Владимирович  – 1968 г.р., владеет 367328
акциями ОАО «БиКЗ».



 



11.  Критерии
определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего
должность единоличного исполнительного органа (управляющего, управляющей
организации) общества и членов совета директоров или общий размер вознаграждения
всех этих лиц, выплаченного по результатам отчетного года:



-  
вознаграждение в сумме 25 200 000
(Двадцать пять миллионов двести тысяч) рублей за год оказания услуг

управляющей организации ЗАО «ТЭП-Холдинг», осуществляющей функции единоличного
исполнительного органа осуществлялось на основе договора на осуществление
управления текущей деятельностью от 27 июня 2009 года.



- вознаграждения (компенсации  расходов) членам совета  директоров 
не  выплачивались.



 



12.  Сведения о
соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения:
                
-  Кодекс корпоративного поведения
в обществе не принят.



 



13.  Иная
информация, предусмотренная уставом общества или иным внутренним документом
общества:



-  иная
информация уставом общества или иным внутренним документом общества не
предусмотрена.         



 



 



 



 



            Генеральный  директор Управляющей



            компании ЗАО «ТЭП-Холдинг»                                             Д.
В. Фомченков



           



 



 



 



 



            Главный бухгалтер ОАО



            «Бийский котельный завод»                                                   О.
В. Вязигина

β-версия

 

Что получается:    изменить 
Подписаться на комментарии к записи

Получать уведомления о всех ответах в этом обсуждении.

 
Отписаться от комментарев к записи

Получать уведомления только о тех ответах в этом обсуждении, которые адресованы лично вам.

 
К сожалению, комментарий не удалось отправить. Попробуйте ещё раз.я в курсе